Indledning
Den foregÃÂ¥ende opgave omhandlede min kusines arbejde som plejehjælper pÃÂ¥ et plejehjem for ældre demente, og var en beskrivelse og analyse af min kusines arbejdsmiljø og de forskellige aspekter der havde indflydelse pÃÂ¥ det. I denne opgave vil jeg som en følge heraf gÃÂ¥ ind som konsulent og foreslÃÂ¥ en intervention i organisationen med det mÃÂ¥l at forbedre arbejdsmiljøet. Mine foreslag til interventionen i organisationen er dels baseret pÃÂ¥ personlig erfaring indenfor omrÃÂ¥det (i kraft af div. oberservationer, samtaler med min kusine, enkelte samtaler med pÃÂ¥rørende til ældre demente, div. litteratur omhandlende erfaringer fra andre plejehjem, m.v.), dels pÃÂ¥ de tekster og teorier som pensum ligger op til. Først vil jeg starte med en relativ omfattende opsummering af den første opgave og problemerne, da jeg mener at det er vigtigt ikke kun at opsummere problemstillingerne, men ogsÃÂ¥ de ÃÂ¥rsager og det miljø de er underlagt, i og med at en forbedring af disse aspekter jo er en forudsætning for at løse problemerne.
Derefter vil jeg komme ind pÃÂ¥ selve konsulentationsprocessen (primært procesaspektet jvf. Lorentzen), og til sidst komme med egentlige forslag til ændringer pÃÂ¥ plejehjemmet (primært sagsaspektet jvf. Lorentzen). Men først altsÃÂ¥ en opsummering/oversigt over problemstillingerne.
Opsummering/Problemstillinger
Den formelle organistion blev beskrevet som en meget lille og bred pyramide med en formel Lade-StÃÂ¥-Til leder øverst og 6 plejehjælpere under ham. Udover den formelle leder var jeg ogsÃÂ¥ inde pÃÂ¥ de uformelle ledere, der blev beskrevet som værende de ældre demente. Disse kunne betegnes som ledere fordi de i realiteten bestemte meget over plejerne - hvis de ønskede at gÃÂ¥ tur var personalet tvungen til at gÃÂ¥ tur med dem (da det er ulovligt at holde dem tilbage) osv.
Det blev lagt til grund, at disse uformelle lederes velbefinde i høj grad kunne ses som en forudsætning for personalets velbefinde,