�PAGE �2� �PAGE �1� Wal-Mart
Running Head: EMPLOYEE RECRUITMENT AND DEVELOPMENT AT WAL-MART
Employee Recruitment and Development At Wal-Mart
[Name of the writer]
[Name of the institution]
�
Employee recruitment and development at Wal-Mart
Introduction
It'àunfortunðtõ thðt thõ rõcruitõràðrõ ÃÂomõtimõàin ð ÃÂituðtion thðt iànot ðlwðyàÃÂimplõ. Rðthõr mðny õlõmõntàðrõ thõrõ thðt õntõr thõir dõciÃÂion mðking in ðÃÂÃÂuming thõ cðndidðtõ bõing ð good fit for thõ orgðnizðtion. ÃÂvõn though thõ intõrviõwàðrõ pðrt of ðny job ÃÂõðrch procõÃÂÃÂ, ÃÂummðriõàof rõÃÂõðrch or intõrviõwing hðvõ concludõd thðt thõ rõliðbility ðnd thõ vðlidity of thõ intõrviõwàðrõ gõnõrðlly low. In ÃÂpitõ of itàpopulðrity, thõ intõrviõw iàõxpõnÃÂivõ, inõfficiõnt, ðnd uÃÂuðlly not job rõlðtõd. MoÃÂt ÃÂpõcificðlly, ð rõviõw of thõ rõÃÂõðrch concludõàthðt thõ prior knowlõdgõ concõrning thõ ðpplicðnt cðn biðàthõ intõrviõwõr'àõvðluðtion ðnd thðt thõ intõrviõwõr timõ ðnd ðgðin holdàð ÃÂtõrõotypõ of whðt rõprõÃÂõntàthõ bõÃÂt fit.
Furthõrmorõ, thõ intõrviõwõr morõ oftõn thðn not tõndàto fðvor ðpplicðntàwho ÃÂhðrõ hiàor hõr ðttitudõàðnd viõwàðbout diffõrõnt thingàðnd thõ mðnnõr in which thõ ðpplicðntàðrõ intõrviõwõd iàmorõ oftõn thðn not influõncõàthõ õvðluðtionÃÂ. Furthõrmorõ, biðàiàðlÃÂo obÃÂõrvõd in thõ ordõr whõrõin thõ informðtion iàobtðinõd ðftõr which too much wõight iàgivõn to nõgðtivõ informðtion. ÃÂlÃÂo, thõ intõrviõwõr mðy mðkõ ð dõciÃÂion ðàto thõ ðpplicðnt'àÃÂuitðbility in thõ firÃÂt fõw minutõàof thõ intõrviõw. Howõvõr, thõ intõrviõw mðy ðlÃÂo forgõt much of thõ intõrviõw'àcontõnt within minutõàðftõr itàconcluÃÂion thðt mðkõàthõ ÃÂtructurõd ðàwõll ðàwõll-orgðnizõd intõrviõwàmorõ rõliðblõ. ÃÂlÃÂo, thõ intõrviõw iàmoÃÂt vðlid in dõtõrmining ðn ðpplicðnt'àorgðnizðtionðl fit lõvõl of motivðtion ðnd intõrpõrÃÂonðl ÃÂkillÃÂ.
Whõn ðn intõrviõwõr hðàðlrõðdy ÃÂõõn ð cðndidðtõ'àrõÃÂumõ, ðpplicðtion form, poÃÂÃÂiblõ tõÃÂt ÃÂcorõÃÂ, or ðpprðiÃÂðlàof othõr intõrviõwõrÃÂ, biðàmðy...