Caso Intel Corp

La ventaja competitiva que posee Intel Corporation corresponde a la diferenciación a través del desarrollo de tecnología e innovación. La preocupación en el desarrollo de Tecnologías de Información (TI) no solamente apuntaba a la creación de productos nuevos con capacidad y potencial superior, sino también en minimizar los costos de producción, enlazar relaciones con sus proveedores y también con complementos, lo cual le permitía un desempeño superior en términos de efectividad y eficiencia con relación a sus competidores más cercanos. Estos atributos presentados gracias a las TI permitió a Intel explotar sus oportunidades, como el repentino inicio de la era del Internet y neutralizar las amenazas que el mercado le había presentado, especialmente las manifestadas por las compañías japonesas y su predominio en el mercado de las memorias DRAM, las cuales año a año disminuían sus costos y desplazaban positivamente sus curvas de aprendizaje en perjuicio de las firma estadounidense.

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The headquarters of Intel Corporation in Santa Cla...

Además, también podemos mencionar que la estrategia aplicada por Intel es sostenible, ya que por lo expuesto por Jay Barney, Intel cumple con 4 condiciones fundamentales para definir una ventaja competitiva que es capaz de crear valor sin que ningún otro competidor pueda hacerlo simultáneamente imposibilitando a sus competidores a alcanzar el doble de sus beneficios. Primero que todo Intel posee recursos valiosos, reflejados en aquellos activos que le han permitido un desempeño en efectividad y eficacia. Sus patentes, sus licencias y su potencial tecnológicos son ejemplos de recursos que les permitía desarrollar nuevos avances comparado con sus competidores. La rareza de sus recursos es otro factor clave, pues su constante desarrollo en tecnologías le permitía introducir al mercado aparatos, memorias y artefactos nunca antes y visto ni pensados por haber, como fue el caso de los microprocesadores, los cuales revolucionaron al mercado, y los cuales...