Safari A La Estrategia

Essay by judithchang55University, Master's June 2008

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SAFARI A LA ESTRATEGIA

"Y antes usted, Dama y Caballeros, la bestia del management estratégico"

Somos los ciegos en busca de un elefante al que no hemos visto por completo, la bestia de la que hablamos pero que solamente hemos observado por partes. Somos los ciegos y la formación de estrategia es nuestro elefante. En esto empezamos un safari por las diez partes de nuestra bestia es que la formación de estrategia. Cada una de esto conforma una "Escuela de pensamiento".

Nuestras diez escuelas pueden ser agrupadas en cuatro conjuntos. Las tres primeras son de naturaleza prescriptiva, se ocupa en que debieran formularse las estrategia. Las escuelas que siguen consideran aspectos específicos de creación de estrategia y han estado más interesantes en describirlo. La última escuela se trata de una combinación de las demás, la escuela de configuración, agrupa los diferentes elementos de nuestra bestia que procura acercarse a lo que termina siendo un elefante completo.

Cinco "P" para la estrategia

La palabra estrategia ejerce gran influencia. Pero ¿qué significa en realidad?

Estrategia es una de esas palabras que inevitablemente se define de una manera pero se usa de otra. La estrategia requiere varias definiciones, por lo menos cinco. (Mintzberg, 1987):

Estrategia como plan - una orientación, una guía o rumbo de acción hacia el futuro, un camino para llegar de aquí hasta allí.

Estrategia como patrón - es consistente en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.

Estrategia como pauta de acción - (maniobra) dirigida a derrotar un oponente o competidor.

Estrategia como posición - identifica la localización de la organización en el entorno en que se mueve (tipo de negocio, segmento de mercado, etc.)

Estrategia como perspectiva - relaciona a la organización con su entorno, que la lleva a adoptar determinados cursos...