1. Posibles Problemas
Dificultad para competir con las pequeñas acerÃÂas.
Dificultad para cambiar la forma de pensar de los habitantes de Mon Valley (a estos no les gustan los cambios), prefieren trabajar con lo ya conocido.
Las inversiones que la empresa USS realiza en la industria del acero son muy grandes.
Las pequeñas acerÃÂas trabajan con residuos de acero, y por lo tanto tienen menores costos.
No existe la regla de economÃÂa de escala, no por que la empresa produzca más, su producto será más barato.
2. Lista de hechos relevantes
Antecedentes
USS se formó en el año 1901, como la United States Steel Corporation.
Cuando la empresa se formó controlaba el 65% de todo el mercado de acero en forma primaria en los Estados Unidos.
USS era una empresa totalmente integrada, ellos se autoabastecÃÂan de hierro, carbón, y además transportaban sus productos mediante una empresa de transportes que también era parte de la corporación.
En sus primeros años, la empresa mantuvo una postura agresiva de inversión, lo que mantenÃÂa el liderazgo de Carnegie y Gary.
La estrategia de producto de USS era ser el proveedor número uno de Estados Unidos en cuanto a las necesidades de acero que existieran en ese mercado.
Los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial no fueron buenos para USS, su estrategia de capacidad se volvió menos agresiva y su porcentaje de participación en el mercado norteamericano disminuyó progresivamente. Las inversiones de la compañÃÂa también se volvieron más conservadores.
Para el año 1980 su participación del mercado era tan solo del 20%.
En 1982, la recesión económica y el aumento de los costos de manufactura, redujeron los ingresos de USS de US$ 8.1 billones a US$ 3.7 en 1987.
En 1988 USS aumentó sus ingresos, sin embargo, tenÃÂa pérdidas de US$ 2.7 billones.