caso intel

Essay by claudiamazzaCollege, UndergraduateA, May 2014

download word file, 3 pages 0.0

Caso 4

INTEL CORPORATION: 1968-2003

Rafael Gallo

Claudia Mazza

Las competencias centrales, como las define Prahalad y Hamel, son el conocimiento colectivo de la empresa acerca de cómo coordinar diversas habilidades y tecnologías de producción. Estas permiten crear sistemas integrados únicos que refuerzan el ajuste entre la producción y las habilidades tecnológicas de una empresa. Una compañía con foco en sus competencias centrales logra una ventaja sistemática que los competidores no pueden copiar, dada por el valor, rareza, imitabilidad e insustituibilidad. A su vez, esta sostenibilidad de la ventaja competitiva, es decir, que sistemáticamente esté un paso más adelante que su competencia, logra introducir a la empresa al salón de la fama. Esto es logrado una vez que la empresa logra descubrir y articular una nueva forma de organización (procesos, estrategia, estructura) que no es ni rápida ni fácilmente alcanzable por la competencia. Esto permite construir un liderazgo a nivel mundial.

Una competencia central debe proveer acceso potencial a una variedad de mercados, contribuir significativamente a los beneficios del producto final percibidos por el consumidor y debe ser difícil de imitar. Intel decide hacer un cambio estructural desde los DRAMs (industria colapsada y dominada por los japoneses) a los microprocesadores, transformándolo en el producto base de la compañía. Logra extender las capacidades intelectuales de los humanos y estable el paso de la era de la información. La compañía entiende que la innovación es la clave para escapar de las recesiones. Este cambio de estrategia va de la mano con un cambio estructural, tal como lo dice Mintzberg. En el mismo texto se señala que la selección de cualquier nueva estrategia es igualmente influenciada por las realidades y potencialidades de la estructura ya existente, por lo que Intel aprovecha ya su conocimiento en tecnología para dar el salto a...