Evaluación Estratégica de Proyectos
"Caso Nucor"
Evaluación Tradicional y Estratégica de Proyectos.
indice
21. OBJETIVOS DEL INFORME
2. ANTECEDENTES DE NUCOR 2
3. EVALUACIÃÂN TRADICIONAL 2
3.1. ANÃÂLISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACIÃÂN TRADICIONAL. 4
4. EVALUACIÃÂN ESTRATÃÂGICA. 5
4.1. ÃÂRBOL DE DECISIONES 6
4.2. ANÃÂLISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACIÃÂN ESTRATÃÂGICA. 6
5. ANÃÂLISIS DE RESULTADOS 7
6. CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES. 9
7. REFERENCIAS 10
8. ANEXOS: 11
8.1. FLUJO DE CAJA PLANTA 1 11
8.2. ANÃÂLISIS DE SENSIBILIDAD PLANTA 1 12
8.3. FLUJO DE CAJA PLANTA 2 13
8.4. ANÃÂLISIS DE SENSIBILIDAD PLANTA 2 14
�
Objetivos del informe
El objetivo de este informe es realizar un análisis financiero y estratégico respecto al funcionamiento de la compañÃÂa Nucor. En especial, bajo consideraciones de implementar nuevas plantas siderúrgicas con tecnologÃÂas emergentes en el rubro.
Antecedentes de Nucor
En 1987, Nucor que se caracteriza por ser una acerÃÂa que utiliza como materia prima la chatarra, construirá una planta en base a una nueva tecnologÃÂa que producirá acero de laminado fino, la cual puede ser una buena oportunidad dado el comportamiento del mercado del acero en los últimos años.
El proyecto que Nucor considera emprender, corresponde a la implementación de la tecnologÃÂa de laminado fino a cargo de la compañÃÂa alemana SMS Schoelmann-Siemag. Esta nueva tecnologÃÂa genera placas de acero laminadas de 2 pulgadas de espesor, dimensión 4 veces menor a los dimensionados que Nucor acostumbraba a fabricar. Con estas medidas, se producirÃÂan ahorros significativos en equipos, suministros de energÃÂa, mano de obra, etc.
Los datos proyectados para esta planta son de 850.000 toneladas al año, con costos operativos de 249,8 US$ por tonelada. Los gastos de incursión inicial, corresponden a 280 mil millones US$ en inversión inicial, 30mil US$ por puesta en marcha y 30 mil US$ por capital de trabajo. El periodo de...