Cirque de Soleil

Inleiding:

De opdracht is in het kort de strategie van Cirque du Soleil (hierna: Cirque) te beschrijven. Ook beargumenteerd aangeven in hoeverre voldoet hun strategie aan de in opdracht 1.1.1 geformuleerde criteria.

In mijn uitwerking van de opdracht, zal ik eerst in het kort beschrijven wat de strategie van Cirque in de loop der jaren is geweest. Hiervoor zal ik eerst een definitie van wat strategie is aangeven. Daarna zal ik in verband met de voorwaarden/criteria voor een goede strategie, aangeven wat mijn oordeel is over de strategie van Cirque. In mijn beoordeling van de strategie zal ik een vijftal beoordelingselementen hanteren die voortvloeien uit het artikel van Bradley, Hirt en Smit.

[1: Bradley, C. Hirt, M., & Smit, S. (2011). Have you tested your strategy lately? Geciteerd in Reader 1 Advanced studies in management, OU. Tweede druk 2013.]

Een definitie van wat strategie is geen simpele vraag, zoals is aangegeven in de introductie van het boek Stratey Synthesis van de Wit & Meyer. Er zijn verschillende perspectieven, de auteurs hebben strategische vraagstukken getypeerd als spanning, paradox en een set van tegengestelde doelstellingen en perspectieven.[2: de Wit, B. and Meyer, R. (2010) Strategy synthesis: Resolving strategy paradoxes to create competitive advantage. Hampshire, UK. Cengage Learning. Third Edition, pp.3.][3: De Wit (3 mei 2011) Waarom zijn er verschillende perspectieven op strategie: [Videobestand]. Geraadpleegd via https://www.youtube.com/watch?v=C7UIUxKQuPM]

De paradoxen liggen in de aard van de strategische vraagstukken. De leiders moeten in een complexe omgeving functioneren en beslissingen nemen. Er zijn veel meningen en er is een overvloed aan informatie.