Informe: "CASO N°2" Santiago, 9 de octubre de 2014
Political implications for total reward strategy: A case of Kent County Council - By Mark
Gilman
Curso: Gestión del Desempeño y de las Compensaciones
Profesor: Sebastian Ugarte
Alumnos: Diego Serrate - Claudio Farias
El Consejo del Condado de Kent (KCC) gobierna la mayorÃa del condado de Kent, y consta
de doce consejos de distrito y más de 300 de la ciudad y de los Consejos Parroquiales. La
sede del Consejo se basa en Maidstone. La población total del área de KCC (excluyendo
Medway), según las estimaciones de la Oficina de EstadÃsticas Nacionales (ONS) en 2010,
es de 1,4 millones. El distrito más grande de la autoridad local es Canterbury con una
población de 149.700 personas, mientras que el más pequeño es Dartford con una
población de 92.000 personas (KCC Investigación e Inteligencia, 2012). KCC emplea a un
total de 45.000 empleados, incluidos los que trabajan en las escuelas, que representan casi
dos tercios de la fuerza laboral del KCC (30.500 empleados). KCC se divide en cuatro
direcciones principales y un departamento ejecutivo. Estos son Comunidades de la
Dirección, que tiene el mayor número de mano de obra de KCC con 4.277 empleados;
Niños, Familias y Educación (4179 empleados), Adulto Dirección de Servicios (3.777
empleados), el Medio Ambiente y la Dirección de regeneración (902 empleados), y el
Departamento del Jefe del Ejecutivo (1.870 empleados). El sesenta por ciento de la fuerza
laboral de KCC son empleados a tiempo parcial y el 80 por ciento son mujeres (KCC
Recompensa Manager, 2006). KCC es controlado por el Partido Conservador (KCC, 2009).
La continuación de la dominación conservadora ha sido una caracterÃstica principal de la
polÃtica de Kent desde la década de 1980
Antes de la década de 1980, similar a la del resto del...