Question 1 : expliquez et illustrez à l'aide d'exemples les défis soulevés par la diversification ? De manière générale, on peut définir la diversification comme une stratégie qui amène une organisation à s'éloigner de près ou de loin de son marché, produit ou compétence courante. Le but premier de la diversification est de diminuer le risque opérationnel auquel fait face une organisation, mais aussi d'augmenter le chiffre d'affaires et la performance de l'entreprise en se servant de l?expertise de celle-ci pour créer de la valeur. Pour que la stratégie de diversification d'une entreprise soit un succès, il faut qu'un certain nombre de facteurs soit respecté, j'analyserai donc ces facteurs à l'aide d'exemples pour mieux démontrer les défis soulevés par la diversification.
Tout d'abord, lorsqu'une entreprise choisit de se diversifier, elle peut le faire de 2 façons : soit en restant dans son champ actuel de création de valeur avec des activités reliées ou à l'extérieur de son champ actuel de création de valeurs avec des activités non reliées.
English: Gmail logo
3.3: Rural Diversification and Remittances
Asset Allocation on WikibookCommençons par les activités reliées. Ici, l'entreprise décide d'intégrer à sa chaîne de création de valeur des activités qui sont reliées à ses activités actuelles. Lors de ce procédé de diversification, le principal défi sera d'intégrer de nouvelles activités tout en gardant ses compétences et en créant des synergies. Il existe 2 façons bien distinctes d'intégrer les activités d'une entreprise, c'est-à -dire, l'intégration horizontale et verticale, qui se compose de l'intégration vers l'avant ou vers l'arrière. L'intégration horizontale consiste à développer des activités qui sont compétitives ou complémentaires aux activités déjà existantes. Par exemple, examinons la stratégie de diversification utilisée par Google. Google, comme vous le savez bien, est le moteur de recherche sur Internet le plus populaire. Par contre, les gestionnaires de Google se sont vite rendu compte que le...