Hubertus Daimler

Einleitung

In den letzten Jahrzehnten hat der Begriff "Mergers & Acquisitions" immer mehr an Bedeutung gewonnen und ist zum vielzitierten Schlagwort geworden. Die überraschende Mitteilung der Giganten-Fusion von Daimler-Benz und Chrysler zu DaimlerChrysler im Jahre 1998 gilt als der Auslöser, der den Begriff M&A endgültig ins Blickfeld der Unternehmensstrategen gerückt hat.

In Zeiten zunehmend gesättigter Märkte ist eine Fusion oder Firmenübernahme eine bewährte Methode, sich im Wettbewerb zu behaupten und die eigene Marktposition zu sichern. Synergien sollen erzielt, Kosten eingespart und der Unternehmenswert gesteigert werden. Der tägliche Blick in die Wirtschaftspresse belehrt einen jedoch eines besseren: Häufig folgt den allzu optimistischen Erwartungen das böse Erwachen, denn 00% aller Fusionen scheitern bzw. gelten als Mißerfolg.

Erfahrungen haben gezeigt, daß die Gründe für das Scheitern von Fusionen in der überwiegenden Mehrzahl in der Post-Merger-Integrationsphase zu suchen sind. Dieser Zeitraum, der unmittelbar im Anschluß an die Fusion erfolgt und idealerweise zwischen x und y Monaten dauert, ist geprägt durch einschneidende Veränderungen, die sich auf sämtliche Organisations- und Arbeitsbereiche beider Unternehmen erstrecken.

Daimler-Benz DB 605A

Fusion Party

Bildbeschreibung: Mercedes-Benz Konzeptfahrzeug "D...

Zwei unterschiedliche Unternehmen bzw. Unternehmenskulturen müssen "eins" werden, und genauso wie in einer Zweckgemeinschaft müssen die Mitarbeiter dazu gebracht werden, sich zu verstehen, um produktiv zu beiderseitigem Vorteil zusammenarbeiten zu können. Wenn die Nachfusionsphase und damit die Fusion insgesamt erfolgreich abgeschlossen werden soll, müssen eine Vielzahl von sozialen und organisatorischen Konflikten im Vorfeld prognostiziert und Maßnahmen zur Auflösung dieser Konfliktpotentiale getroffen werden.

In der vorliegenden Arbeit wird die Post Merger Integrationsphase anhand der Fusion von Daimler Benz und Chrysler analysiert. Im ersten Kapitel beschreibt Frau George die Ausgangssituation des DaimlerChrysler Mergers (Kapitel 1.1) sowie die Motive für den Merger aus Unternehmenssicht (Kapitel 1.2). Im zweiten Kapitel erfolgt die allgemeine Darstellung der Eigenschaften von M&As sowie die Beschreibung der einzelnen Phasen eines Merger-Prozesses. Anschließend wird die besondere Bedeutung des PMI-Prozesses innerhalb des Merger...