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Leitax

Empresa da área de equipamentos fotográficos que passa por problemas no que se refere a previsão de demanda , resultando em prejuízos com estoque e a perda de clientes somada a insatisfação desses .

Kevin Fowler , foi designado para equacionar o problema de previsão de demanda , já que possui experiência em uma concorrente da Leitax , de posse do planejamento de demanda da leitas , Kevin viu a importância da integração das áreas operacionais e a implementação de processos e tecnologias que previssem a demanda .

Apos o breve resumo da problematização da Leitax , elencaremos as respostas das questões indagadas pelo caso .

1. Baseado na descrição do sistema de planejamento antes do Projeto de Redesign, quais as funções ou indivíduos que deveriam ser responsáveis pelos problemas de previsão para o ano de 2002? E no ano de 2004?

Previsão de demanda em 2002 :

Cada área possuía métricas próprias para definição de sua previsão de demanda o que gerava previsões distintas entras as áreas de vendas , financeira , operações , logística e cadeira de suprimentos e havia também a pressão de áreas com mais recursos e influencia a afim de ajustar a previsão de demanda de outras áreas pautada em seus objetivos e metas próprios .

Bring It On (Kevin Fowler album)

English: Porto Príncipe (Haiti) - A contagem dos ...

Sendo

Previsão de demanda em 2004 :

A criação do projeto de Redesign possibilitou previsões únicas e integradas . Sendo ela uma convergência de métricas e metas de todas as áreas afim de beneficiar a empresa no seu aspecto macro e não somente uma área dela . Dessa forma pesos diferentes foram atribuídos a cada área sendo decisões top-down terem um peso maior no longo prazo de botton up no curto prazo .

Logo o Redesign visou a diminuição dos estoques , aumento da flexibilidade dos suprimentos , velocidade...