FACULTAD DE ECONOMÃÂA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÃÂA EN ADMINISTRACIÃÂN DE EMPRESAS
IngenierÃÂa en administración de empresas mención finanzas
OBJETIVOS Y MARCO TEÃÂRICO
COMERCIALIZADORA DENTINE
PLANIFICACIÃÂN Y PRESUPUESTO
ALUMNOS : Rodrigo Suarez
Francisco Sabotier
Madelaine Vásquez
Katherine Alvarez
Gabriela Muñoz.
PROFESOR : Joel ÃÂanco Opazo
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ÃÂNDICE�
INTRODUCCIÃÂN 2
CAPÃÂTULO 3 6
MOTIVACIÃÂN DEL TRABAJO 6
5.3. Presupuesto de cobros 9���
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INTRODUCCIÃÂN
El Presupuesto es el resultado de un minucioso proceso de análisis, formulación, consulta, discusión y sanción, entre diferentes actores de una institución. Para que un presupuesto sea lo más transparente posible, se consulta a Comités de Expertos, para velar en que se cumplan con las principales etapas de la elaboración del proyecto de un Presupuesto.
Sin una previa y correcta planificación estratégica, no hay presupuesto y la empresa es sólo una rueda suelta que destruye dinero de accionistas y no impacta el crecimiento de la compañÃÂa. Pero asàcomo sin planificación no hay presupuesto, sin presupuesto, no hay seguimiento de los objetivos trazados en la planificación.
Figure 2
Figure 6
Figure 5La administración de una empresa se vuelve imposible sin un presupuesto. Por tal motivo, el orden y la disciplina, un correcto plan trazado, con metas e indicadores de gestión adecuados, son vitales para el proceso de desarrollo de un presupuesto.
A la hora de desarrollar un presupuesto hay que plantearse cuáles serán los gastos y beneficios que se van a utilizar, calcular vÃÂas de ahorro y tener en cuenta las fuentes de financiación y planes operacionales.
El presupuesto tiene como principal función el control financiero de la empresa, además de servir para saber qué es lo que se hace, comparar resultados con los datos propuestos mirando los resultados y diferencias, y muchas otras funciones necesarias en la empresa.
Se utiliza para planear los resultados de la organización; es un plan financiero...