Planeación Estratégica.
La planeación estratégica es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su misión en el contexto en el que se encuentra.
La estrategia define la estructura y los procesos internos de la organización con la expectativa de que produzcan efectos muy positivos en su desempeño.
Los principales beneficios de la planeación estratégica son:
La claridad de la visión estratégica de la organización.
La comprensión de un entorno cambiante y competitivo.
El enfoque dirigido mediante objetivos de largo plazo.
Comportamiento proactivo a los elementos del entorno externo de modo independiente a los del interno.
Comportamiento sistémico y holÃÂstico.
Interdependencia con el entorno externo.
Tipos de Planeación: | |||
Planeación: | Estratégico | Táctico | Operativo |
Tiempo | Largo Plazo. | Mediano Plazo. | Corto Plazo. |
Alcance | Comprende la organización como un todo, y se preocupa por alcanzar los objetivos a nivel organizacional. | Abarca a cada departamento con sus recursos especÃÂficos y se preocupa por alcanzar los objetivos del mismo. | Abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por alcanzar metas especÃÂficas. |
Contenido | Genérico, sintético y comprensivo. | Menos genérico y más detallado que el estratégico. | Detallado, especifico y analÃÂtico. |
Definición | Esta en manos de la alta gerencia de la organización y corresponde al plan mayor, al que se subordinan todos los demás planes. | En manos del nivel intermedio correspondiente a cada departamento de la organización. | En manos del nivel operativo y se concentra en cada tarea o actividad. |
El rol de la mercadotecnia en la planeación estratégica.
La mercadotecnia es tanto una filosofÃÂa de negocios como un proceso orientado a la acción, desempeña un numero de tareas necesarias para el funcionamiento efectivo de una economÃÂa de mercado.
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