PODEJMOWANIE DECYZJI W ZARZÃÂDZANIU
1) PojÃÂcie decyzji
Dziaà Âalnoà Âàczà Âowieka w codziennym à ¼yciu polega na ciàgà Âym dokonywaniu wyborów w sposób mniej lub bardziej uà Âwiadomiony.
Zgodnie z teoriàGeorge P. Hubera moà ¼emy:
-podejmowaÃÂ decyzjÃÂ,
-dokonywaÃÂ wyboru,
-rozwiÃÂ zywaÃÂ problem.
Podejmowanie decyzji jest to proces wyboru jakiegoà  dziaà Âania celem rozstrzygniÃÂcia okreà Âlonego problemu.
Dokonywanie wyboru oznacza ograniczony zakres dziaà Âaà  zwiàzany z wyborem jednej ze zbioru wielu moà ¼liwoà Âci, gdzie sam wybór jest zaledwie czÃÂà Âciàpodejmowania decyzji.
Rozwiàzanie problemu odnosi siàdo szerokiego zakresu przedsiÃÂwziÃÂàzwiàzanych z wyszukaniem i wdroà ¼eniem kierunku dziaà Âania prowadzàcego do korekty niezadowalajàcej sytuacji.
Decyzja jest aktem bÃÂdàcym wolnym wyborem jednego z moà ¼liwych przyszà Âych zachowaà  siÃÂ, czyli jest to wybór jednego dziaà Âania z pewnej iloà Âci dziaà Âaà  moà ¼liwych w danym momencie lub à Âwiadome powstrzymywanie siàod wyboru, co jest takà ¼e wyborem.
Charakterystycznàcechàdecyzji jest dziaà Âanie przyszà Âe i dotyczy decydenta czy innych osób, jest à Âwiadomym wyborem poprzedzonym analizàwariantów przyszà Âego dziaà Âania. Decyzja jest wtedy, gdy wybór dotyczy takich wariantów, które tworzàprawdopodobieà Âstwo uzyskania zamierzonych celów.
Zestawiajàc cechy decyzji moà ¼emy stwierdziÃÂ, à ¼e decyzjàjest dokonywanie wyboru à Âwiadomego i celowego.
à Âwiadomoà Âàwyboru wymaga znajomoà Âci:
wariantów rozwiàzania i wyboru najlepszego z nich,
konsekwencji tych wariantów w zaleà ¼noà Âci od wpà Âywów otoczenia,
celów i kryteriów, bÃÂdàcych miaràoceny konsekwencji, a tym samym i wariantów.
Teoria decyzji dÃ à ¼y do opisania, rozumienia zà Âoà ¼onych systemów skà Âadajàcych siàz ludzi, à Ârodków i przedmiotów pracy w celu wypracowania modeli potrzebnych w technice podejmowania decyzji. Teoria psychologiczna dotyczy zachowania czà Âowieka w organizacji. Prawie zawsze czà Âowiek ma prawo wyboru, chociaà ¼by w sferze emocji lub postaw. Mimo, à ¼e à ¼ycie zmusza nas do ulegà Âoà Âci w zachowaniu, moà ¼emy coà  akceptowaàlub nie. Kaà ¼da decyzja oceniana jest ze wzglÃÂdu na jej wartoà Âàdla osoby oceniajàcej. Im wiÃÂcej moà ¼liwoà Âci wyboru, tym trudniejsza decyzja:
- wiele wariantów moà ¼e zostaàniezauwaà ¼onych,
- nie zawsze da siàdobrze porównaàwszystkie warianty,
- niektóre czynniki...